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大唐科技工程公司果建东:老骥伏枥志在千里

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发表于 2019-3-13 09:05:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
  大唐吉木萨尔热电联产一期2×350MW工程是大唐集团公司正在新疆区域第三个火电项目,此项目由中邦大唐集团科技工程有限公司总承包树立。
  果筑东,正在项目部承担项目书记兼总工程师一职。自2017年11月1日初次达到吉木萨尔施工现场至今,果筑东永远周旋以一个老党员的圭表哀求本身,经常一马当先,事事亲力亲为,正在他的典范效力下,吉木萨尔项目工地人人奋进,事事勇争一流,项目工地成为科技工程公司甚至总共情况公司的样板工程。
  (一)主动探求、探索和奉行“大安好”经管形式。正在开工前创立以总承包项目司理为组长、副司理及各分包单元项目司理为副组长的安好临盆委员会机构,项目开工后主动展开大唐集团基筑安好经管理念、体例机制、门径宣贯和培训,联合安好经管思思和举动,确保高效协同、胀舞“大安好”经管奉行。
  (二)加紧圭表化工地树立,提拔安好管控才气。项目开工伊始主动促进灵巧化工地和安好圭表化工地树立。将现场职员经管体例,扬州市梅川内酷电气制造有限公司安好巡检体例,视频监禁体例,门禁经管体例,LED大屏显现,应急播送体例,周界报警体例,塔吊经管体例,起落梯经管体例,实名制考勤体例,转移司法体例,情况监测经管体例整体整合正在灵巧化工地体例下。同步促进安好圭表化工地树立,对全厂周边及施工现场达成全封锁和分区分隔,采用电子门禁人脸识别体例对进出职员实行管控和新闻一对一识别。应用奉行灵巧化工地视频监控步骤,对现场达成“全笼盖”、“无死角”监控,摆设专职安监职员及时监控功课现场,实时发觉违章,并告诉现场巡视职员实时厘正违章。
  (三)欺骗先辈的安好培训体例和步骤,降低培训功效。针对现场农人工文明秤谌广博偏低的现实处境,正在各施工单元展开入厂教授的根蒂上,果筑东哀求项目部采用先辈的安好培训可视化教学体例(发电企业外来职员众媒体安好培训器械箱),对施工职员展开动漫讲“规程”、讲“案例”,并贯串工种的差异,奉行“通用+专业”培训;同时欺骗现场安统统验步骤,对施工职员实行高处坠落、触电、安好帽撞击等危境体验,有用巩固施工职员安好常识和才干,有用降低自我防护认识,杜绝违章,保障安好。
  (四)编制印发安好图册,革新施工职员安好举动。总承包项目部编制和印发了《电力树立较大以上变乱案例汇编》、《安好经管手册》、《安好漫画手册》、《施工现场脚手架》、《吊装功课应知应会》等竹帛和小册子,下发各施工参筑单元,实行印制、做到人手一册,便于施工职员及时练习安好常识、接收变乱教训,降低现场职员安好认识和才干,楷模施工职员安好举动。
  (五)设立评选轨制,鼓舞现场经管提拔。项目部编制印发了《安好文雅施工评选经管手段》,对各施工单元展开评选,评选实质囊括现场安好文雅施工、安好经管、外部查验、干系方归纳评议、安好变乱考试等实质,通过周查验、月汇总,实行评选打分公示,达成奖优罚劣,勉励各施工单元现场安好文雅施工经管秤谌不休提拔。
  (六)深化保安经管,接连做好维稳使命。面临新疆自治区维稳局面,机合各施工单元实时将新入厂职员处境向地方公安体例报备,担任新来职员的新闻,保障职员餍足哀求;普通加紧门卫经管,肃穆外来职员管控。同时,肃穆保安队列经管,按期机合展开体能和才干演练,不按期维稳练习,降低各门岗保安职员管理突发事宜的才气。
  (一)正在质地方面永远周旋“超前唆使、所有唆使、分层唆使”的理念,周旋“样板先行、质地先行”的使命准绳,珍视流程把持和接连刷新,将质地倾向瓦解到各体例、各兴办、各施工点,实行分阶段把持,负担到人。从装备及原资料入厂验收到施工实行等各合节全程监控、肃穆把合、具名验收,保障扫数正在施工部位及分项工程合键本事目标抵达策画及唆使哀求。
  (二)机合拟订完满质地经管轨制,查验落奉行工单元奉行细则。开工之前已编制落成本工程的工程经管策化,囊括安置工程质地策化、兴办工程质地策化等16个策化,实质含盖了本工程扫数的方面,并已出书,并实行了宣贯。
  (三)肃穆服从各专业《质地铺排验评划分外》的项目划分实行逐级验收,层层把合,把质地题目排斥正在萌芽之中,使工程质地取得了有用提拔。施工流程中,哀求各级质检职员实在执行职责,用心做好质地验收及把持使命,实时处置施工中存正在的质地题目,使各项质地目标落实到了实处。施工流程中总包单元各专业肃穆服从《大唐吉木萨尔热电联产一期2×350MW工程基筑工程质地圭表及工艺哀求》中的工艺圭表召开专题会,保障施工按哀求奉行。
  (四)总承包单元对施工单元实行了梗概积混凝土浇筑前培训,净水混凝土工艺等本事培训,施工实行周旋样板现行,样板不足格厉禁实行相应的施工行为。要紧流程施工前总承包单元对相应施工单元实行本事交底,确保施工质地抵达质地及唆使哀求。
  (五)总包单元参与施工验收,对核心工序、主控项目、潜伏工程验收等各道工序实行100%查验、验收,做好流程质地把持,妥洽处置施工中显示的各样题目。
  服从集团公司树立经管哀求,科技工程公司以树立精品工程为倾向,竭力将吉木萨尔项目打变成为集团公司EPC总承包树模工程。
  项目开工伊始总承包项目部机合干系职员编制了《大唐吉木萨尔热电联产一期2x350MW工程总承包项目经管法式文献》,配套编制了项目经管外式170个,鲜明了项目参筑各方的经管接口和职责边界;为加紧项目部内部经管,楷模各项普通经管举动,编制了《大唐吉木萨尔热电联产一期2x350MW工程总承包项目部内控轨制》,七个分册共计172项内控经管轨制。
  依照业主单元精品工程唆使经管总体哀求,总承包项目部共编制了《总承包项目精品工程总体唆使》等五项唆使,编制了《总承包项目安、健、环经管奉行铺排》》等17项奉行铺排。为吉木萨尔项目精品工程树立供给了有力的支柱。
  所有筑设“有陈迹经管、无陈迹移交”的经管理念,力求所有达成从基筑转临盆的无缝承接,做到机组移交时,无尾工,无基筑施工陈迹,装备启动零缺陷。主动促进工程筑步骤工“六化”经管,即“文雅区域负担化、安好步骤圭表化、工程施工法式化、功课举动楷模化、物资摆放定制化、情况妥洽协和化”。设立施工单元约讲轨制,对络续两次评选排名靠后的施工单元单元实行约讲,同时将评选结果传递其上司单元。进一步降低施工单元高圭表履约的主动性、自发性。
  行动吉木萨尔项目部的党支部书记,果总指挥项目党总支紧紧环绕项目工程树立创筑精品工程这一中央使命,以爱邦主义教授行为为中央,极大德巩固了项目部职工的凝集力。抓好工程树立德同时,与吉木萨尔分公司、施工单元协同展开项目“大党筑”树立,渊博展开党课练习,众次机合行为,还机合参筑各方党支部书记、项目司理实行“以党筑为引颈,环绕项目中央展开使命”研讨,效力提拔项目党机合的凝集力、向心力,创筑了滚动党支部的行为形式,为项目工程树立供给坚定的机合保障。
  老骥伏枥,志正在千里;义士晚年,壮心不已!正在新的一年中,吉木萨尔项目部正在他的指挥下必然会尽戮力做好各项使命,为达成创筑大唐集团公司精品工程、EPC火电经管树模工程和自治区安好文雅样板工地的既定倾向,为大唐吉木萨尔热电树立做出更大的功勋,为大唐集团正在新疆的情景再添上一笔光明。(武彤)
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